June 20, 2011
1- Dilinize zincir vurun, düşündüğünüzden azını söyleyin. Sakin ve ikna edici bir ses tonuyla konuşun. Ne söylediğiniz kadar nasıl söylediğiniz de önemlidir.
2- Bir şey için söz verirken iyice düşünün ve verdiğiniz sözü ne pahasına olursa olsun mutlaka tutun, tutamayacağınız sözler vermeyin.
3- Birileri hakkında iyi ve cesaretlenddirici bir söz söyleme fırsatınız olduğunda muhakkak kullanın. İyi bir iş yapılmış işe yapan kim olursa olsun onu daima yüceltin. Eleştirmek gerekiyorsa yapıcı ve yardım edici bir biçimde eleştirin, yıkıcı olmayın.
4- Çevrenizdekilerin beklentileri, işleri, ev ve aileleri ile ilgilenin. Siz de onlarla sevinin, onlarla üzülün. Karşılaştığınız herkesin, kim olursa olsunlar, kendisini önemli bir kişi olarak gördüğünüzü anlamasını sağlayın.
5- Neşeli olun, çevrenizdekileri küçük sorunlarınızla, sıkıntılarınızla, hayal kırıklıklarınızla yormayın. Unutmayın herkesin bir çok derdi var...
6- Açık fikirli olun. Tartışın ama kavga etmeyin. Başkalarının fikirlerine karşı olabilirsiniz ama uzlaşılamaz birisi olduğunuz izlenimini bırakmayın.
7- Bırakın erdemlerinizi kendileri hissettirsin. Başkasının arkasından konuşmayın. Asla yanınızda dedikodu yapılmasına izin vermeyin, en büyük zaman kaybı budur ve çok yıkıcı olabilir.
8- Başkalarının duygularına özen gösterin. Kişileri rencide edecek şaka ve mizah konuşmalarından kaçının. Bunlar hiç ummadığınız kadar kişileri yaralar.
9- Hakkınızda yapılan iğneleyici laflara, olumsuz mesajlara itibar etmeyin. Unutmayın size o mesajı ileten kişinin dünyanın en iyi muhabiri olma ihtimali pek zayıftır. hayatınıza bir şey olmamış gibi devam ederseniz kimse o sözlere itibar etmez. Sinirinizi bozmak ve hazımızlık sizi arkadan vuran hareketlere iter.
10- Yaptığınız işler dolayısıyla övülmeniz için uğraşmayın. Siz işinizi iyi yapın ve sabırlı olun. Kendinizi unutun, bırakın başkaları sizi hatırlasın. Böyle bir başarı daha tatlı olacaktır.
Yazan: Ann Landers / Mary Rau-Foster'ın Monday Motivating Moment iletilerinden alınmıştır
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
CFO ların Değişen Rolü
CFO ya da klasik deyişle Mali İşler Müdürü pozisyonu son yıllarda ciddi bir değişime uğruyor. Artık CFO lar şirketlerin muhasebesinden, hesap kitabından sorumlu kimseler olarak kabul edilmiyorlar. Eskiden iyi bir CFO dan beklenen doğru finansal raporları doğru zamanda üretmesi iken artık CFO ların şirkete değer katması bekleniyor. Zaten teknolojik gelişmelerin sağladığı imkanlar sayesinde artık sayılarla uğraşma işi çok daha mekani... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
Dönüşümcü Liderlik Üzerine
Geleneksel lider şöyle der: "ben liderim, sen takipcimsin...bende senin ihtiyacın olan bir şey var (para), sende de benim ihtiyacım olan bir şey var (emek), gel bunları değiş tokuş edelim"...Dönüşümcü liderler ise ilişkinin daha büyük boyutta olduğunu farkındadır...birlikte çalıştıkları insanları sadece profesyonel anlamda değil, aynı zamanda kişisel olarak da ( duygusal ve enellektüel düzlemlerde) yönlendirir.
Bu yeni paradig... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
Düşük Maliyetli Rakiplerle Nasıl Mücadele Etmeli
McKinsey Quarterly'in Haziran 2010 sayısında Adrian Ryans'ın "When Companies Underestimate Low-cost Rivals" (Şirketler düşük maliyetli rakiplerini önemsemediğinde) başlıklı ilginç bir makalesi çıktı. Ryans bu konuda kitabı da olan IMD İsviçre'de görev yapan bir pazarlama ve strateji profesörüdür.
Hem onun yazdıkları hem de kendi deneyimlerinden konuya ilişkin notlarımı aktarmak istiyorum:
Pazarın güçlü marka... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
HATASIZ KUL OLMAZ
İş hayatındaki önemli sorunlardan biri de hata yaptığımızda nasıl davranacağımız konusudur. Özellikle genç yöneticilerde yapılan hataları gizleme, saklama veya hatalardan ötürü başkalarını suçlama eğilimi fazladır.
Öncelikle şunu kabul edelim, bir işyerinde bir günden daha fazla süre çalışmış olan her kişi muhakkak en az bir hata yapmıştır. Şunu da kabul edelim ki en başarılı yöneticiler de dâhil hepimiz her an hata yapabiliriz ... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
İş Değişikliği Yaparken Yanılgılardan Uzak Durun
HBR da Monika Hamori'nin "Managing Yourself: Job-Hopping to the Top and Other Career Fallacies" isimli makalesini okuyunca kendi tecrübelerimden yorumlar da ekleyerek önemli kısımlarını sizlerle paylaşmak istedim.
İş hayatında 1980 lerden sonra yöneticiler arasında şirketten şirkete geçerek yükselme şeklinde bir trend var. Hatta yazarın belirttiğine göre ExecuNet isimli bir kariyer ağının araştırmasında yöne... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
İşbirliği Nasıl Sağlanır?
Bir işyerinde yürütülen herhangi bir dönüşüm projesinin başarısı öncelikle çalışanlar arasında işbirliğini (collaboration) sağlamakla mümkündür. Fakat bunu sağlamak hiç de kolay bir şey değildir. İşte bugün işbirliğinin nasıl sağlanacağı konusunda Cisco'nun CEO su John Chambers'in 2001 de şirketin başına geldiği zaman başlattığı büyük dönüşüm projesindeki deneyimlerinden bahsedeceğim. Chambers dot.com balonu p... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
Kendini Yönetmek
Yönetim bilminin babası diyebileceğimiz Peter F. Drucker'ın (1909-2005) yüzlerce makalesi arasından biri var ki bence yönetici olmanın ötesinde insan olma anlamında bir başyapıt. "Managing Oneself" isimli bu makaleyi Drucker 1999 da HBR da yayınladı ve HBR ın en iyileri arasında yerini aldı, birçok kez yeniden basıldı. Internette bir çok web sitesinde reprödüksüyonu olan makalenin ingilizce aslına şu linkten ulaşabilirsiniz. Yöneticiliğinizin n... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
Organizasyonlar Yaşayan Organizmalardır
"strategy+business" Dergisinin nisan 2010 sayısında Art Kleiner'in bir makalesini ilginç ve faydalı buldum ve okurken altını çizdiğim bölümleri sizlerle paylaşmak istedim:
Son 30 yılda yönetim bilimciler organizasyonların (ya da "örgütlerin" diyelim de Türkçe olsun) bir makineden ziyade, öngörülemeyen, kendini yöneten herhangi bir canlı organizmaya benzediğini düşünmeye başladılar. Böyle bakıldığında herhangi bir li... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
March 11, 2011
TATÄ°L MÄ° YAPIYORSUN NE AYIP!!
Ben iÅŸ hayatına ilk baÅŸladığımda Türkiye'de yöneticilerin yıllık izin kullanması pek de olaÄŸan karşılanan bir davranış deÄŸildi...Bu bakış açısının özellikle bazı Türk ÅŸirketlerinde büyük ölçüde hala devam ettiÄŸini söylemek mümkün. Geçenlerde HBR bloglarında yer alan bir yazıda benzer durumun Amerikalı yöneticiler için de geçerli olduÄŸu söyleniyordu. Online seyahat ÅŸirketi Expedia'nın ABD de yaptığı bir araÅŸtÄ... Continue reading...
Posted by Turgut Ziyal.
|
Yöneti-Yorum
| Turgut Ziyal |
| Istanbul, Turkey |
30 Yılı aşkın yöneticilik deneyimlerimden ve okuduğum makalelerden aklımda kalanları, beğendiklerimi, başkalarına yararlı olabileceğini umduğum görüşlerimi bu blogda paylaşıyorum. yani Yönetim üzerine Yorum yapıyorum adı da onun için Yöneti-Yorum...
|
|
